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《植物學報（英文版）》：探路學術期刊國際化

“今年我刊的國內外來稿大量增加，截止到2020年11月底，已收到國內外投稿700多篇。”看著稿件庫里的投稿情況，《植物學報》英文版（JIPB: Journal of Integrative Plant Biology）編輯部主任賀萍直呼“今年創了新高”。

國內外來稿激增，是JIPB探路學術期刊國際化和更好服務國內外學術交流的成果之一。接受《中國科學報》采訪時，中國科學院院士、JIPB主編種康的回答簡潔而肯定：“要發展成為一個高水平的科技期刊，必定要走向國際化，更好地為科學研究服務。”

創刊于1952年的《植物學報》，在近70年的發展歷程中，雖頗多磨礪，因文革也曾一度停刊，但國際化是其不變的信念。早在1998年，《植物學報》就被SCI數據庫收錄，是國內最早被SCI收錄的期刊之一，成為最早走出國門的中國植物學期刊。

尤其是近20年來，JIPB在國際化發展方面不斷取得進展，已經成為代表中國植物學發展水平、在國際上具有重要影響的國際期刊。

“老城改造”

入SCI數據庫、全英文出版、與國際出版集團合作——回溯期刊的發展歷程，種康認為JIPB有三個關鍵的節點。

1998年，在時任主編、中科院植物所原所長張新時院士的領導下，《植物學報》成功被SCI數據庫收錄，成為國內最早被SCI收錄的期刊之一。

“入SCI數據庫，使期刊從國內植物科學舞臺躍入了國際植物科學發展的大舞臺。”種康說。

2002年，在時任主編葉和春的帶領下，《植物學報》以壯士斷腕的決心，毅然改為全英文出版。

“當時，《植物學報》已經是國內植物學研究領域最知名的刊物，是很多植物學研究工作者案頭必備的參考書。”種康覺得，在這種情況下期刊改為全英文出版，讓刊物與Plant Cell、New Phytologist等植物學領域的國際著名期刊同臺競爭，向世界展示中國植物科學的最新研究成果，是“《植物學報》辦刊人的初心，更體現了老一輩植物學家對科技期刊發展的高瞻遠矚”。

2005年，為適應國際化需要，時任主編韓興國和馬紅推動《植物學報》由Acta Botanica Sinica更名為Journal of Integrative Plant Biology，并與國際知名出版集團Wiley合作出版，啟用在線投稿系統。

2007年之后，時任主編劉春明推動JIPB啟用全新版式和創辦全新英文網站，被PubMed收錄，從此進入了國際化發展的快車道。

種康介紹，作為國際合作出版的先行者，JIPB目前擁有國際化出版體系，網絡版通過Wiley Online Library發布平臺全球出版。對外發行已達200多個國家和地區，2019年全文下載量接近35萬次。

歸結其國際化發展思路，種康認為：“近十多年來，作為中國傳統經典期刊，JIPB沿著‘老城改造’之路不斷突破。”

在中國科協等機構的支持下，JIPB組建了由國內外著名植物科學家組成的編委會，并積極倡導“整合”理念，面向全球，刊發整合植物生物學研究重要創新成果。

目前，JIPB已被SCI、EI、PubMed等85個主流數據庫收錄。JIPB最新的2年SCI 影響因子達4.885，位于植物學領域前7.3%，連續8年穩居SCI Q1區。在Scopus數據庫中，JIPB的最新引用分值（CiteScore）為8.1，位于前4.2%。

在中國科協委托中國植物學會認定與發布的《植物科學領域高質量期刊分級目錄》中，JIPB入選T1（Top 1），在全球560種學術期刊中居于前3.8%。種康表示：“JIPB正迅速進入世界一流學術期刊行列。”

專家辦刊

“JIPB的重大改革之一是率先實施專家辦刊，學術把關完全由一線科學家負責。”種康介紹，目前JIPB的編委隊伍達107人，其中包含美國、英國等12個國家的外籍編委39人，占36%。近年來，編委團隊還吸引了一批年富力強的中青年專家。

在賀萍看來，JIPB的歷任主編，均為植物學領域知名專家，熱愛科技期刊事業，兢兢業業、不遺余力推動期刊發展。JIPB的副主編包括美國科學院院士Ian Baldwin、Jian-Kang Zhu等10名國際著名專家。

“主編親力親為，全程跟蹤稿件，保證審稿過程的公平，接受高質量文章。”賀萍告訴《中國科學報》，“種康主編和共同主編、中國農業大學生物學院鞏志忠教授對稿件質量有嚴格的要求。”

種康介紹，JIPB的稿件審理嚴格執行同行評議審稿制度和責任編委制，主編、編委聯合把關，且每年召開編委會，群策群力，共同推動期刊快速發展。

“JIPB發展的另一個重要措施是打造一支提供一流服務的國際編輯團隊。”種康介紹，早在十年前，JIPB編輯部就先后聘用過多名外籍全職編輯，在期刊語言文字的規范化、對外宣傳以及與編委、作者等交流方面發揮了重要作用，加強了編輯力量和服務水準。

而學術期刊的快速和持續發展，有賴于一批學術質量高的文章，有賴于期刊國際影響力的不斷提升。“文章是期刊發展的基石，科學研究是科技論文的支撐。”種康表示，JIPB擁有覆蓋面廣、數量大的作者群體，能夠做到在大量的投稿中優中選優。

目前，JIPB致力于打造植物學綜合性期刊，兼顧植物學各領域，關注宏觀和微觀植物學科。針對前沿研究和熱點領域，JIPB由學科領域著名專家進行約稿，組織主題專刊，每年發表約2- 4期專刊。

2016-2018年期間，刊發的國際同領域Top10%文章中，JIPB共有51篇文章入列，占其發文量21%。

借船出海

由于發展歷史等原因，英美等國有大量世界著名學術期刊，且形成了非常龐大而成熟的出版集團。例如，創立于1807年的Wiley集團，是全球歷史最悠久、最知名的學術出版商之一，是世界第一大獨立的學術圖書出版商和第三大學術期刊出版商。

學習借鑒國際著名期刊出版模式，對提升國內期刊發展具有重要意義。早在2005年，JIPB就與Wiley集團建立了長期合作關系。“這使JIPB的出版流程更加專業化、標準化和國際化。”種康說。

種康表示，自2009年以來，JIPB始終奉行編委團隊國際化原則，由專業的國際化編委指定相關領域的審稿專家，嚴格實施同行評議。目前，JIPB的審者庫擁有專家7000余人，國際審者占比達60%。

同時，JIPB率先將防抄襲系統CrossCheck嵌于稿件系統內，從源頭上預防和阻止了學術不端行為。

審稿時間長，是學術期刊遭受詬病最多的問題之一。為此，JIPB積極簡化審稿流程，提高審稿時效，24 小時內決定是否送審。同時，JIPB還保證已接受稿件在48 小時內在線發表。

“編輯部和編委緊密配合，高效工作，近年不斷縮短審稿周期。”種康介紹，2020 年，JIPB從收稿到接受的平均周期為40天。

JIPB審稿流程還特設了“快速通道”（PubExpress），快速審理優秀稿件。例如，對于一些具有突破性研究的優質稿件，JIPB對其開辟快速通道，快速刊發。

“主編親自負責‘快速通道’來稿，結合同行評議，3-5 個工作日給出決定意見。”種康表示，通過“快速通道”接受的稿件，全程處理和在線時間為8個工作日左右。

此外，JIPB還與美國Plant Editor專業公司建立合作關系，嚴格把好語言關；在海外建立Twitter 賬號，對所有文章進行推宣，以擴大國際影響，吸引國內外優質稿源。

正是這一系列創新舉措，使得JIPB的國際影響力與日俱增。截至2019年9月25日，JIPB發表美國、德國等60個國家和地區的文章1763篇，篇均被引18.1次。

“國際化包括要有國際通行的運行模式，還要有國際化的編委會、國際化的作者、國際化的審稿、讀者以及國際化的刊物傳播、發行。”種康說，只有這些因素國際化，才能真正做到科技期刊國際化。

特色發展

然而不可否認的是，包括JIPB在內的眾多國內學術期刊仍處于發展期，面對國際知名學術期刊的攻城略地，國內學術期刊的發展壓力不容小覷。

多年來，種康一直致力于推動加大支持國內的國際學術期刊，為此，他作為全國政協委員向國家相關部門提出了相關提案，并獲得采納。

“面對國外期刊的競爭，JIPB的劣勢在于國內優秀稿件仍然較少，優質稿件外流現象較嚴重。”種康表示，受期刊運作機制及研究評價等因素的影響，我國科技期刊的優質稿源競爭力與國際一流期刊相比存在較大差距，明顯滯后于我國科研競爭力的發展。

此外，國際投稿少也是國內學術期刊國際化過程中需要深入解決的問題。目前JIPB的國際稿件雖然不斷增加，但占比為12%，相對來說比例仍較低。

“要依托學科優勢，走特色發展道路。”種康表示，我國要利用在國際上有影響的學科，或者世界一流學科建設，帶動期刊發展。“特別是我國領先的方向和具有中國特色的領域，深入思考中國科技期刊如何爭取到中國頂尖原創成果。”

讓種康欣喜的是，中國植物科學家在光生物學、植物抗逆和分子進化等若干領域，在國際上已處于領先或并跑地位；我國從事植物學研究的科研人員群體較大，有大量的優秀科研成果產出，這為JIPB高質量發展奠定了很好的學科基礎和支撐。

此外，我國出臺的一系列科技體制改革政策，也必將極大地改善本土期刊的稿源質量，促進期刊的快速發展。例如，中國科協組織實施的分領域高質量科技期刊分級目錄項目，將使國內外高質量期刊實現同質等效應用；“破五唯”等評價體系的優化完善，也將進一步保證我國期刊的優質稿源供給問題。

隨著網絡化、數字化技術的不斷發展，“數字化進展緩慢，缺乏高影響力的數字出版與傳播平臺”，成為制約我國科技期刊發展的重要問題。

“廣大科研人員越來越廣泛使用數字化產品，習慣于在線獲取文獻與知識，國際期刊出版機構都十分重視學術資源聚集，重視提供在線知識服務。”種康表示，我國期刊的國際發布與傳播絕大部分都是“借船出海”。

種康建議，我國科技期刊出版機構應加快海量學術資源集成，加強數字出版與傳播大平臺的整合建設，成立具有國際競爭力的出版集團公司，進而建成具有廣泛影響力的數字出版與傳播平臺，從而化解我國科技期刊出版機構亟待解決的難題。

同時，要加快出版融合發展，推動出版業轉型升級和深度融合。比如加強數字出版精品生產傳播、探索符合出版單位特點的融合發展路徑模式、加強數字教材出版的引導規范、完善數字和網絡出版管理的舉措等。